Geschäftsfrau, die einem Kunden mit einem Stift etwas auf einem Papier zeigt

Business Consulting und Organisationsentwicklung

Strategie, Führungskompetenz und
Unternehmenstransformation

Die digitale Transformation hat im Bank-, Versicherungs- und Investitionswesen dazu geführt, dass Veränderungen in schwindelerregender Geschwindigkeit erfolgen und sich der Wettbewerb in einem ewigen Kreislauf befindet. Neue Technologien und Kundenerwartungen, digitale Wettbewerber, geringe Gewinnspannen, regulatorischer Druck und veraltete Trainings- und Vertriebsansätze haben dafür gesorgt, dass traditionelle Geschäftsprozesse überholt sind. Entweder treiben Sie den Wandel in Ihrer Branche selbst mit voran oder Sie hinken denjenigen hinterher, die es bereits tun.

Die erfahrenen Berater von GP Strategies für Finanzdienstleistungen und Organisationsentwicklung unterstützen Sie, den richtigen Weg für Ihr Unternehmen, mit dem Sie ans Ziel gelangen, einzuschlagen. Im nächsten Schritt erarbeiten wir mit Ihnen zusammen eine Strategie und setzen diese gemeinsam um, sodass von Ihrer wertvollsten Ressource – Ihren Mitarbeitenden – bestmöglich profitieren. Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen einen Wandel im Mindset und der Performance der Mitarbeitenden benötigt, bei den Technologien für Learning und Development oder bei entscheidenden Geschäftsprozessen Wandel erforderlich ist: GP Strategies ist der Transformationspartner, dem Sie vertrauen können.

Kollegen, die über etwas auf einem digitalen Tablet lachen

Messbarer Performance ROI

Stehen Sie unter dem Druck, die Kosten und die Wirkung von Trainingsmaßnahmen und die Transformation der Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen rechtfertigen zu müssen?

Das Management-Consulting von GP Strategies für Bank-, Versicherungs- und Finanzwesen trägt durch eine nahtlose Umsetzung von Maßnahmen in allen Bereichen von Lernen, Leadership und Personalentwicklung dazu bei, mittelmäßige Unternehmen in erstklassige Unternehmen zu verwandeln. Mit unserem bewährten Ansatz, der führende Technologien, innovative Lernparadigmen und Best-Practice-Geschäftsprozesse integriert, liefern wir kosteneffiziente, leistungsstarke Lösungen für Ihre Organisationsentwicklung.

Wir verbinden Technologie, Menschen und Wissen, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Lassen Sie uns Ihre Roadmap entwerfen

Unsere Lösungen

Halten Sie Ihre Mitarbeitenden inspiriert, vernetzt und motiviert.

Telefon mit grafischen Daten

Change Management

In den Bereichen Geldwirtschaft und Finanzen entwickeln wir Unternehmenstransformationen, Einsatzbereitschaft, Resilienz und Führungskompetenz und setzen diese auch um.

Kann ein kundenorientiertes Unternehmen Lerninhalte in die Tat umsetzen, sichert es sich dadurch einen ultimativen Wettbewerbsvorteil.

Lassen Sie uns gemeinsam etwas Großes beginnen!

Ältere Dame von oben bei einem Videocall mit dem Kundendienst

Culture Change

Führungsstrategien und Business Consulting, die Finanzinstitute transformieren, um dauerhafte Performance-Ergebnisse zu erzielen.

Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Innovation sind keine Selbstverständlichkeit. Vielmehr sind sie etwas, das Sie werden.

Erkunden Sie unseren agilen Änderungsprozess.

Geschäftsteam bei der Planung unter Verwendung von Technologie

Organisationsdesign

Aufbau einer kundenorientierten Finanzdienstleistungsbereitschaft des Unternehmens basierend auf Menschen, Prozessen, Struktur, Strategie, Performance und Messgrößen.

Die Abstimmung von Vision, Kunden- und Technologiestrategie sowie einer sich ständig weiterentwickelnden Belegschaft stellt eine kontinuierliche Reise dar.

Wählen Sie den richtigen Partner für diese Reise.

Fallstudien

Lesen Sie unsere Erfolgsgeschichten aus der Praxis

Auswirkungen auf das Geschäft

Wie man eine kundenorientierte Vertriebskultur bei einer großen Banken-Holdinggesellschaft aufbaut

Ein führender Finanzdienstleister wollte eine Lernlösung entwickeln, die den Mitarbeitenden ein grundlegendes Verständnis der Vertriebsstruktur des Einzelhandels vermitteln sollte.
Lesen Sie die Fallstudie
Auswirkungen auf das Geschäft
40.000 USD
Bei Analysen wurde ein jährlicher Verlust von etwa 40.000 USD sowie ein Zeitverlust von 15,6 Wochen pro Jahr durch redundante Arbeit festgestellt.

Identifizierung von Problemen bei der Compliance-Berichterstattung und Prozessoptimierung mithilfe eines Six-Sigma-Ansatzes

In einem routinemäßiges Audit einer Trainingsausführung wurden fünf Fälle identifiziert, bei denen die Lern-Compliance außerhalb des Toleranzbereichs lag. Und dies trotz aller Bemühungen korrekte Trainingsanweisungen zu gewährleisten. Deshalb wurden diese Fälle zur Prüfung an den Compliance-Ausschuss eskaliert.
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Auswirkungen auf das Geschäft
Gold
Brandon Hall Excellence in Learning
Reduzierte
Programmkosten und vereinfachte Prozesse

Design und Bereitstellung eines "Workforce of the Future"-Programms für ein globales Finanzdienstleistungsunternehmen

Ein globales Finanzdienstleistungsunternehmen nutzt aktiv Automatisierung, um wenig wirkungsvolle, sich wiederholende Aufgaben für die Belegschaft zu abzuschaffen.
Lesen Sie die Fallstudie

Die Zahlen in der Analyse waren erschreckend und kamen zu dem Ergebnis, dass der potenzielle Verlust 40.000 USD pro Jahr betrug.

Geschäftsführer