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Business Consulting & Organisationsentwicklung

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Für den Wandel, den Ihr Unternehmen braucht

In Unternehmen ist der Wandel ein ständiger Kreislauf von Ursache und Wirkung. Entweder treiben Sie den Wandel in Ihrer Branche mit voran oder Sie laufen denjenigen hinterher, die es bereits tun. 

Unsere erfahrenen Management-Consultants helfen Ihnen dabei zu erkennen, welche Richtung Ihr Unternehmen einschlagen muss und was es braucht, um dorthin zu gelangen. Im nächsten Schritt erarbeiten wir mit Ihnen zusammen eine Strategie und setzen diese gemeinsam um, sodass das Beste aus Ihrer wertvollsten Ressource – Ihren Mitarbeitenden - herausgeholt werden kann. Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen einen Wandel im Mindset der Mitarbeitenden und bei ihrer Performance benötigt, bei den Technologien für Learning und Development oder bei entscheidenden Geschäftsprozessen Wandel erforderlich ist: GP Strategies ist der Transformationspartner, dem Sie vertrauen können.

Wenn die Strategie mit einer kompetenten Führung und leistungsbereiten Mitarbeitenden in Einklang steht, kann Außergewöhnliches erreicht werden.

Geschäftsmann und -frau in einem Geschäftsmeeting

Performance ROI,
den Sie messen können

Stehen Sie unter dem Druck, die Kosten und die Wirkung von Trainingsmaßnahmen und die Transformation der Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen rechtfertigen zu müssen?

Unser Management-Consulting trägt durch eine nahtlose Umsetzung von Maßnahmen in allen Bereichen von Lernen, Führung und Personalentwicklung dazu bei, mittelmäßige Unternehmen in erstklassige Unternehmen zu verwandeln. Mit unserem bewährten Ansatz, der führende Technologien, innovative Lernparadigmen und Best Practices für Geschäftsprozesse integriert, liefern wir kosteneffiziente, leistungsstarke Lösungen für Ihre Organisationsentwicklung.

Wir bringen die Technologie mit den Menschen zusammen, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Lassen Sie uns Ihre Roadmap entwerfen

Unsere Lösungen

Halten Sie Ihre Mitarbeitenden inspiriert, vernetzt und motiviert

Geschäftsfrau, die bei einem Meeting ihre Ideen äußert

Entwicklung und Umsetzung organisationsbezogener und individueller Transformation, Bereitschaft, Resilienz und Führung.

Die Fähigkeit eines Unternehmens neue Innovationen, Technologien und Arbeitsweisen zu übernehmen, ist der ultimative Wettbewerbsvorteil.

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Junge Geschäftsleute, die in einem Büro an einem neuen Projekt arbeiten. Inbetriebsetzung, Konzept, Team

Führungsstrategien und Business Consulting, die Unternehmen transformieren, um dauerhafte Performance-Ergebnisse zu erzielen.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind nicht etwas, das Sie tun. Vielmehr sind sie etwas, das Sie werden.

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Kollegen, die an einer Glasplatte zusammenarbeiten

Aufbau einer marktorientierten Bereitschaft des Unternehmens basierend auf Menschen, Prozessen, Struktur, Strategie, Performance und Messgrößen.

Die Abstimmung von Vision, Strategie, Ausführung und einer sich ständig weiterentwickelnden Belegschaft stellt eine kontinuierliche Reise dar.

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Bild für Blog über bessere Daten

Consulting-Lösungen, um Ihr Unternehmens auf die Mission auszurichten und Ihre Strategie umzusetzen.

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Fallstudien

Lesen Sie unsere Erfolgsgeschichten aus der Praxis

Auswirkungen auf das Geschäft
40.000 USD
Jahresverlust, der durch Analysen aufgedeckt wurde
15,6
aufgedeckte jährlich verlorene Wochen durch unproduktive Wiederholung

Identifizierung von Problemen bei der Compliance-Berichterstattung und Prozessoptimierung mithilfe eines Six-Sigma-Ansatzes

In einem routinemäßiges Audit einer Trainingsausführung wurden fünf Fälle identifiziert, bei denen die Lern-Compliance außerhalb des Toleranzbereichs lag. Und dies trotz aller Bemühungen korrekte Trainingsanweisungen zu gewährleisten. Deshalb wurden diese Fälle zur Prüfung an den Compliance-Ausschuss eskaliert.
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Auswirkungen auf das Geschäft

Globales Unternehmen in der Luft- und Raumfahrt brilliert mit flexiblem Ansatz für Organisations-Design

Ein global in Luft- und Raumfahrt / Verteidigung tätiges Unternehmen musste den üblichen Prozess des Organisations-Designs beschleunigen, damit der Zeitplan eingehalten werden konnte. Anstatt den herkömmlichen Prozess für das Organisations-Design zu starten, der sechs Monate bis zu einem Jahr in Anspruch genommen hätte, hat das Unternehmen zusammen mit GP Strategies® einen flexiblen Ansatz für das Organisations-Design verfolgt.
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Die Zahlen in der Analyse waren erschreckend“ und „kamen zu dem Ergebnis, dass der potenzielle Verlust 40.000 USD pro Jahr betrug.“

Geschäftsbereichsführer

Unsere Prozesse laufen besser denn je … und wir besitzen nunmehr eine stabile Grundlage für zukünftiges Wachstum.

Gia Schrauben, Senior Recruiter