Inspirierte Mitarbeiter, die klatschen

Vielfalt, Chancengleichheit & Inklusion

Aus Individuen ein erfolgreiches Team machen

Um herausragende Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten, müssen Trainingsmaßnahmen zu Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion in der Belegschaft zu den obersten Prioritäten der Führungskräfte und zum festen Bestandteil der Leadership-DNA werden. Je mehr Führungskräfte eine Umgebung schaffen, in der sich Mitarbeitende sicher und wohl fühlen und ihre gesamte Persönlichkeit in ihre Arbeit einbringen können, desto mehr werden sich die Mitarbeitenden integriert, verpflichtet und beteiligt fühlen, und desto mehr werden sie und die Unternehmen, für die sie arbeiten, erreichen.

Aus der globalen Studie von GP Strategies über die Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um heute und in Zukunft erfolgreich zu sein, geht hervor, dass der Aufbau und die Aufrechterhaltung eines integrativen Mindsets eine der vier wichtigsten Führungsqualitäten ist. Um ein integratives Mindset zu entwickeln, müssen Führungskräfte ihre persönlichen, unbewussten Vorurteile kennenlernen und bekämpfen, damit sie kooperative und psychologisch sichere Räume für vielfältige Teams erschaffen können.

Geschäftsfrau, die sich im Büro unterhält

Um angesichts des rasanten globalen Wachstums, des technologischen Fortschritts und der sich ständig verändernden Arbeitswelt wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Unternehmen integrative Führungskräfte, die Vielfalt als einen strategischen Vorteil nutzen. Sie benötigen Führungskräfte, die ihre Selbstwahrnehmung schulen und die notwendigen Werkzeuge mitbringen, um ihre Erkenntnisse umsetzen zu können.

Wir betrachten Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion als Grundlage für eine engagierte und produktive Belegschaft – ein Schlüsselelement für den Unternehmenserfolg. Integrative Führungskräfte erkennen die Bedürfnisse und Fähigkeiten von Mitarbeitenden und Teams und fördern Talente, um ein maximales Engagement zum Erreichen der Unternehmensziele zu bewirken. Wenn Mitarbeitende spüren, dass sie Teil von etwas Größerem sind und gleichzeitig für ihre individuellen Fähigkeiten geschätzt werden, sind sie engagierter, innovativer und fühlen sich ihrem Team verbundener.

Personalentwicklung und Transformation – Portrait einer Geschäftsfrau

Anerkennung für mehr als nur den Beitrag zum Erfolg

Sorgen Sie für eine Kultur der Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion. Denn so wird jeder einzelne Mitarbeitende als Mensch geschätzt und dabei unterstützt, seine einzigartigen Talente, Fähigkeiten und Begabungen vollständig zu entfalten.

GP Strategies bietet eine Reihe von Lösungen für Diversity-Training und Inklusion an, die Führungskräfte dabei unterstützen, ein sicheres und förderliches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende engagieren und entfalten können.

Unsere Lösungen

Mitarbeiterinnen diskutieren an einem Laptop

Unbewusste Vorurteile

Fördern Sie die kritische Selbstwahrnehmung, indem Sie mögliche unbewusste Vorurteile aufdecken, eine Sprache einführen, um über Inklusion zu sprechen, und praktische, einfach anzuwendende Werkzeuge bereitstellen, die zu einer integrativen Unternehmenskultur beitragen.

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Programmiererin im Rollstuhl, die an Ihrem Laptop und PC arbeitet

Mikroaggressionen

Entwickeln Sie die Fähigkeit, Mikroaggressionen und Ungerechtigkeiten anzusprechen, und erkennen Sie, welchen Einfluss diese Erfahrungen auf Mitarbeiter in persönlicher und beruflicher Hinsicht haben.

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Geschäftsfrau mit Brille, die an ihrem PC und Laptop arbeitet

Inklusion & Zugehörigkeit

Führungskräfte lernen, wie sie von oberflächlichen Gesprächen zur Selbstreflexion übergehen können, um ihre Fähigkeiten zur Schaffung integrativer Arbeitsumgebungen zu entwickeln. Dieses Programm schafft auch eine Grundlage für Bewusstsein und neue Gewohnheiten, sodass Führungskräfte am Arbeitsplatz und darüber hinaus etwas bewirken können.

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Geschäftsmann in einer Videokonferenz an seinem Laptop

Integratives Talent Management

Die Rekrutierung und Entwicklung von produktiven, innovativen, qualitätsbewussten, multikulturellen und vielfältigen Mitarbeitern verschiedener Generationen ist weitaus komplexer als je zuvor. Recruiter, Personalverantwortliche und alle Führungskräfte lernen die Werkzeuge und Kompetenzen kennen, die zur Erfüllung der Bedürfnisse des Unternehmens im Hinblick auf Vielfalt und Inklusion entscheidend sind.

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Kollegen unterhalten sich

Allyship

Allyship meint die Beziehung zwischen Menschen, die zusammen auf das gemeinsame Ziel von Fairness, Chancengleichheit und sozialer Gerechtigkeit hinarbeiten. Sie lernen Werkzeuge kennen, mit denen Sie Vielfalt und Inklusion in Ihrem Unternehmen fördern und bestmöglich gemeinsam daran arbeiten können, ungleiche Behandlung zu thematisieren und gemeinsame Ziele zu erreichen.

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Afroamerikanischer Geschäftsmann am Laptop, Tablet

Studie zu Vielfalt, Chancengleichheit & Inklusion

Unternehmerische Leistung und persönliche Zufriedenheit verbessern sich, wenn Mitarbeiter in einem Umfeld arbeiten, in der Inklusion einen hohen Stellenwert hat. Unser Studienansatz ist dazu konzipiert, umsetzbare Erkenntnisse und einen Rahmen für die Förderung gemeinsamer Verantwortung im Hinblick auf Inklusion in Ihrem Unternehmen zu liefern.

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    Wissen & Innovation

    Thought Leadership unserer Kunden und unseres Expertenteams

    Episode Nr. 76 | Kulturwandel durch kontinuierliches Lernen

    Mit welchem Bauchgefühl man zur Arbeit geht, beeinflusst jeden Bereich des Lebens. Wenn Mitarbeiter zufriedener und engagierter …

    Trainingsprogramm für Führungskräfte: Verhaltensorientierte Interviewführung

    Viele Personalverantwortliche improvisieren bei Bewerbungsgesprächen und stellen Mitarbeiter nach Gutdünken ein. Die verhaltensorientierte Interviewführung gestaltet das Bewerbungsgespräch fairer und effizienter. So werden neue Mitarbeiter objektiv ausgewählt, weil sie Know-how, Kompetenzen, Wissen und die nötigen Verhaltensweisen mitbringen 

    Mitarbeiterführung neu gedacht

    Wir müssen uns als Führungskräfte weiterentwickeln. Wir sollten uns fragen, ob unsere Lösungen zur Erfüllung der Mitarbeiteranforderungen heutzutage überhaupt noch sinnvoll sind. Sind Sie bereit moderne Teams zu leiten? Oder lassen Sie sich von alten Vorstellungen zurückhalten? Dieses