Lösungen zur Betriebsbereitschaft
Pünktliche, budgetkonforme Investitionsergebnisse
Investitionsprojekte können ein Unternehmen weit voranbringen. Jedoch nur dann, wenn die Bereitschaft vorhanden ist, sie auch zu realisieren. Da mehr als 64 Prozent der Projekte mit Kostenüberschreitungen einhergehen und weniger als sechs Prozent als „best in class“ gelten, kann die Betriebsbereitschaft das Zünglein an der Waage zwischen strategischem Erfolg und kostspieligem Misserfolg sein.
Wir von GP Strategies wissen, wie wichtig es ist, bei der Einführung einer Anlage pünktlich und im Rahmen des Budgets zu sein. Dank unserer jahrelangen Unterstützung von Unternehmen bei der Planung, Vorbereitung und Durchführung erfolgreicher Markteinführungen haben wir effektive Lösungen für die Betriebsbereitschaft in allen Bereichen von Investitionsprojekten entwickelt.
Unsere Lösungen
Ein CapEx-Projekt bietet die perfekte Gelegenheit, einen strategischen Asset-Performance-Management-Plan zu erstellen, der Ihre Mitarbeitenden, Prozesse und Technologien optimiert. Wir gewährleisten strategisches Management durch Präzisionswartung, Anlagenoptimierung und unser EtaPRO™ Performance and Condition System, das Probleme erkennt, lange bevor sie zu Stillständen führen.
Inmitten der Planung, Konstruktion, des Designs und der Anlageninstallation Ihres Investitionsprojekts können die Einhaltung von Vorschriften und die Betriebssicherheit schnell in den Hintergrund geraten. Wenn Sie schlecht vorbereitet in den Echtbetrieb gehen, kann dies zu saftigen Geldstrafen führen, insbesondere bei Investitionsprojekten in einem neuen Land. Von der Einhaltung von Umweltauflagen bis hin zur Prozesssicherheit und zum Risikomanagement stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen sämtliche lokale Vorschriften einhält, bevor Sie loslegen.
Die Auswirkung neuer Prozesse und Verfahren auf das Personalkapital steht oftmals hinter dem Engineering, dem technischen Design, der Geräteauswahl und anderen Aspekten. Unsere sorgfältige Dokumentation von SOPs, Sicherheits- und Wartungsverfahren, gerätespezifischen Verfahren, Qualitätsprozessen, eLearning über GPiLEARN+ und technische Dokumentation helfen, das Risiko von Fehlern und Leistungseinbußen zu verringern.
Die Engineering-, Beschaffungs- und Baumanagementphase (EPCM) kostet mehr als jeder andere Teil eines CapEx-Projekts. Es ist auch die Phase, in der 64 % der Projekte das Budget überschreiten und 73 % Verzögerungen verzeichnen. Unsere nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der termin- und budgetgerechten Lieferung von Projekten hat unseren Kunden Millionen gespart, indem wir Zeitpläne unterboten und unnötige Kosten vermieden haben.
Um den Erfolg sicherzustellen, sollte jedes CapEx-Projekt mit der Entwicklung einer effektiven Strategie beginnen, die mit dem Masterplan übereinstimmt. Wir unterstützen Sie bei den ersten Machbarkeitsstudien zur Inbetriebnahme einer Anlage während der Konzeptentwicklung, dem Front-End-Engineering-Design (FEED), der Personalanalyse und der Budgetabstimmung.
Menschliches Versagen behindert acht von 10 Anlageneinführungen. Mit der richtigen Dokumentation und unseren Personalentwicklungsstrategien können Sie diese Quote verringern und mit den Standards für Operational Excellence in Betrieb gehen, für die Sie Ihre Anlage gebaut haben. Von der LMS-Auswahl über Simulationen bis hin zu Blended Learning – unsere maßgeschneiderten Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsleistung bereiten Ihre Mitarbeiter auf die Bedienung Ihrer Anlage vor, bevor die Geräte vor Ort sind.
Fallstudien
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